5 способов повысить эффективность команды

Минск

Дата и время

26 августа 2026 (Ср)
09:00 – 17:00

Формат

online

Стоимость

650.0 BYN

О мероприятии

Управление эффективностью команды.

  • По каким метрикам можно измерять эффективность рабочей команды?
  • Какие метрики подойдут для оценки управленческой команды?
  • Практические нюансы сбора данных по этим метрикам – как повысить надежность полученных данных?
  • От чего зависит авторитет лидера и как он влияет на эффективность команды?

 

Способ №1. Проявлять требовательность.

  • В чем проявляется требовательность?
  • Когда люди уважают твои требования?
  • Как реагировать на нарушения?
  • Как повысить качество работы сотрудника? 4 этапа управления качеством.
  • Как поговорить с сотрудником об ошибке?
  • Как отработать типичные возражения сотрудников?
  • Как обсудить проблему в команде и при этом не допустить раскола?

 

Чек-лист самооценки №1. Что надо делать. Что перестать делать.

 

Способ №2. Распределять задачи с учетом особенностей каждого сотрудника

  • Что учитывать при распределении задач в команде? 
  • Как повысить ответственность сотрудника за свои задачи?
  • Как выявить сильные и слабые стороны каждого?
  • Почему стоит учитывать самооценку сотрудника?
  • В чем проявляется потенциал сотрудника? На что обращать внимание особенно в трудные времена?
  • Как лучше донести смысл задания или требований до сотрудника?
  • Как в условиях снижения заработной платы поощрять хорошую работу?

 

Чек-лист самооценки №2. Что надо делать. Что перестать делать.

 

Способ №3. Держать в курсе событий, планов и изменений

  • О чем стоит информировать команду?
  • Как наладить качественный обмен информацией между сотрудниками, в том числе с теми, кто работает удаленно?
  • Типичные ошибки в информировании.
  • Как сообщать «плохие новости»?

 

Чек-лист самооценки №3. Что надо делать. Что перестать делать.

 

Способ №4. Вовлекать в принятие решений

  • Какие есть методы принятия групповых решений?
  • Как выбрать подходящий метод для конкретного случая?
  • Кого нужно вовлекать в принятие решения?
  • Что помогает достигать согласия даже там, где мнения сотрудников не совпадают?
  • Типичные ошибки в принятии совместных решений.
  • Как повысить ответственность сотрудников за принятые решения?

 

Чек-лист самооценки №4. Что надо делать. Что перестать делать.

 

Способ №5. Научить сотрудников работать друг с другом

  • Как повысить уровень доверия в команде?
  • Как повысить уровень сплоченности?
  • Чему надо научить сотрудников до того, как вовлекать их в принятие командных решений?
  • Как наладить обратную связь между сотрудниками?
  • Как научить сотрудников вести себя адекватно в конфликтной ситуации?
  • Как помочь наладить отношения между сотрудниками после конфликта?

 

Чек-лист самооценки №5. Что надо делать. Что перестать делать.